4月10日，天元公司召開2025年第一季度經營分析會，神木煤化工公司副總經理、總法律顧問張振濤到會指導，公司領導，各中心、部室及天運公司負責人參加會議。

會議通報了公司2025年第一季度生產經營情況，計劃財務部、生產部、供銷中心、人資企管部、技術研發中心、技術發展部、天運公司分別就一季度工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。

張振濤對公司在治虧創效等方面所做的努力和取得的成效給予肯定。他強調，一是集中多方力量，全力破解攻克影響裝置高負荷經濟運行的瓶頸問題，確保135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目和30萬噸/年柴油提質增效項目盡快實現達產達效。二是要加強產供銷協同聯動，切實算好“經濟賬”，通過優化采購管理、調整產品結構、強化市場開拓等，最大限度提升經濟效益。三是要將企業各項目標任務細化分解到每個部門、每名職工，通過優化績效考核激勵機制等，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，推動工作質效提升，助力企業減虧治虧。四是要強化協作意識，持續加強內部溝通，增強協作的廣度、深度，以高效協同助推企業高質量轉型發展。

就做好下一步工作，公司黨委書記、董事長楊旭強調，一是要始終把安全環保消防工作放在首位。認真貫徹落實近期陜煤集團有關安全環保會議精神，全力推動認識再提高、責任再落實、措施再強化、行動再加力，奮力開創安全環保消防管理新局面。二是要堅定不移地攻堅全年目標任務。樹立大局觀念和全局意識，提升產供銷投協同能力，持續優化生產組織和裝置運行，力促重點項目落地實施，統籌謀劃好大修工作。三是持之以恒地推進降本增效工作。持續厚植“四種經營理念”，優化日成本核算進班組實施方案，緊盯供銷兩頭節支降本、增收創效。四是要深刻認識巡察工作的重要性，全力配合做好巡查工作，自覺接受巡察監督。同時，將巡察整改與深入貫徹中央八項規定精神學習教育、推進重點工作等緊密結合起來，推動各項工作提質增效，促進企業規范管理、高質量轉型發展。