3月10日，天元公司召開2月份生產經營分析會，神木煤化工公司副總經理、總法律顧問張振濤到會指導，公司領導班子成員，各中心、部室負責人參加會議。

會議通報了公司2月份生產經營情況，計劃財務部、生產部、供銷中心、副產品中心、油品處理中心分別就2月份工作開展情況、存在問題、應對措施及3月份工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。

      張振濤強調，一是要牢牢把握當前有利時機，科學高效組織生產，充分釋放預處理裝置及吸附分離裝置產能，做到能產盡產、應產滿產，最大限度提升經濟效益。二是要持續做好降本增效工作，聚焦經營增效、技改增效、管理增效等，在原料采購、生產結構調整、銷售策略優化等方面持續發力，扎實推進年度技改項目，從嚴從細從實抓好成本管控，嚴控非生產性費用支出，全面優化生產經營業務流程。三是要以制度完善和流程優化為抓手，持續加強項目質量管理，不斷提升項目管理質效。

公司黨委書記、董事長楊旭要求，一是要全力做好全國兩會期間安全防范工作，牢牢抓住難得的創效窗口期，狠抓安全防范措施落實，精細調度，精心操作，保持生產裝置高負荷、安全穩定運行。二是要積極克服客觀不利因素，加大產品市場開拓與銷售力度，努力實現產銷平衡，充分發揮30萬噸/年吸附分離裝置的關鍵作用，助力公司治虧創效。三是要利用裝置利潤測算模型，動態跟蹤各產品邊際貢獻，精準指導生產線優化和產品結構調整，確保各裝置經濟運行，實現效益最大化。（劉超 孫淼）