4月13日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝，副總經理蘇懷強一行到天元公司調研指導工作。

當天上午，辛文輝出席天元公司3月份生產經營分析會，聽取3月份生產經營情況匯報。他指出，今年一季度，天元公司全體干部職工團結一心、凝心聚力，搶抓市場機遇，以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性，生產經營保持穩健發展態勢。就做好下一步工作，他強調，一是強化精益管理。要牢固樹立全員經營意識，推動采購、生產、銷售等深度融合，確保每一個環節都有價值創造；聚焦核心經營指標，構建全產業鏈收入與成本測算模型，實現精準成本管控；轉變思維觀念，加強績效考核，推進管理提升和工作突破。二是強化合規管理。要落實好《國有企業領導人員廉潔從業規定》，明確“四會一層”權責邊界，將廉潔要求融入企業決策、管理和監督各環節；落實好問題整改，強化舉一反三、建章立制，確保問題不反彈、風險可管控；落實好安全環保管理，壓實安全責任鏈條，強化班組安全管理，加快推進蘭炭超低排放改造，筑牢安全環保堅固防線。三是強化創新意識。要敢于突破思維的“舒適區”，勇于刀刃向內、自我解剖，從內因著眼、著手、著力，以徹底的自我革命推動企業發展不斷向前；強化生產對標，形成“找差距、定措施、抓落實、促提升”的閉環管理，全面提升生產效能；深入落實“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，緊扣產業延鏈、補鏈，圍繞產品高端化、多元化，加快培育和發展新質生產力，以創新思維驅動高質量轉型發展。

當天下午，辛文輝主持召開專題座談會，聽取天元公司關于日成本核算進班組推進、塊煤熱解特性評價試驗裝置運行等工作的匯報，并深入技術研發中心實驗裝置區，了解塊煤熱解試驗裝置的結構構造與工藝流程等。他要求，要鞏固日成本核算進班組成效，持續細化工作方案，強化考核激勵，助力企業降本增效、提質增效。要優化試驗方案，完善熱解試驗爐性能，全面提升裝置的可靠性，為企業原煤采購、蘭炭裝置效益提升提供有力支撐。

神木煤化工公司生產環保規劃部相關人員，天元公司領導班子成員及有關部門負責人參加調研。