今年以來，天元公司緊扣“提質增效年”主線，深入踐行“四種經營理念”，以經營提效、成本管控、創新驅動為抓手，持續釋放創效潛能。1-4月，主要產品產量、營業收入分別完成計劃的102.51%和110.75%，同比減虧3875萬元。

生產經營協同聯動

天元公司建立“市場需求－銷售反饋－財務測算－生產調整”的閉環管理機制，依托裝置利潤測算模型，實時監控各裝置經濟效益，動態跟蹤各產品邊際貢獻，靈活調整生產負荷及產品結構。敏銳搶抓市場利好窗口，科學統籌生產組織與產品銷售，全力保持各裝置穩產高產，精準把握銷售節奏，油品、化工品及酚類產品實現量價齊升、產銷兩旺，切實把市場機遇轉化為實實在在的經濟效益。

成本管控精打細算

堅持“一切成本皆可控”理念，切實將“過緊日子”要求落到實處。持續優化原煤采購結構，提升高性價比塊煤采購占比，累計降低采購成本266.71萬元。深入推進日成本核算進班組和“精益型”班組創建，梳理出降耗點148處、583條，將成本指標層層分解到班組、崗位，形成“人人算細賬、處處挖潛力”的良好氛圍。1-4月，產品單位生產成本同比下降3.82%，十項費用支出同比下降4.69%。

技術創新活力迸發

堅持以技術改造為抓手，深挖裝置潛能，力促降本增效。機封冷卻水改造項目順利投運，累計節約生產成本70.39萬元；完成出焦廢氣洗滌水循環泵機封冷卻改造，每月可降本27.59萬元。圍繞油品轉型、炭品升級與精細化工三大方向，持續開展技術攻關，酚基新材料、焦粉氣化等技術研發取得新突破。今年以來，共計獲得國家授權專利4件，1項科技成果經鑒定達到國際先進水平。