今年以來，天元公司油品處理中心持續推行“每日一學、每周一課、每月一考”的全方位學習機制， 通過階梯式培養模式，著力打造理論功底扎實、技術能力精湛、安全素養過硬的專業人才隊伍，為公司高質量發展注入強勁動能。

每日一學：積跬步，至千里

中心精準對接員工學習需求，構建"線上+線下"雙軌學習機制。線上依托HSE365安全學習平臺，定時推送工藝流程圖解、設備原理動畫、安全生產知識等微課程，每日督促員工利用碎片化時間進行學習。線下創新"班組小課堂"模式，由班組長結合工作中發現的問題，利用班前班后會詳細講解應急器材操作、設備故障排除、工藝指標調整等實用技能。這種"理論浸潤+實景教學"的日常化學習模式，讓員工在潛移默化中積累知識，逐步成長為獨當一面的崗位能手。

每周一課：精鉆研，強本領

"這臺蒸汽往復泵螺桿不能正常運動，大家判斷是哪個部件出了問題？"在每周一次的專題培訓課上，中心技術人員會詳細講解中心主要設備的工作原理、常見故障類型及產生原因，并結合過往設備故障的實際案例，深入分析了故障排查與處理的思路和方法。中心每周組織開展“每周一課”活動，結合生產實際需求，制定了"設備維保""工藝優化""應急處置"三大課程模塊，通過理論講解、案例分析、現場實操相結合的方式，讓員工能夠系統深入地掌握專業知識。

每月一考：驗成果，促提升

為確保學習效果真正落地，油品處理中心打造“理論+實操+應急”考評體系，通過閉環管理模式推動學習成果轉化，考評內容全面覆蓋工藝理論知識、實際操作技能以及應急處置水平三個方面。針對考評結果，中心建立了員工技能矩陣，對于技能水平落后的員工，中心會安排經驗豐富的老員工進行“理論補課+現場實訓+跟崗觀察”的一對一針對性輔導，幫助他們補齊知識和技能上的薄弱點。“我們根據‘每月一考’活動的考評結果，制定了相應的激勵與約束機制，通過這種機制，主動去調動員工的學習積極性，從而促使員工不斷提升自身素質。”中心主任孫長虹說。