4月20日，天元公司召開2026年第二季度安全環(huán)保職業(yè)健康防火委員會(huì)會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊旭主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心及部門負(fù)責(zé)人、安全管理相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深入解讀了新修訂《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定準(zhǔn)則》，傳達(dá)了上級(jí)公司近期安全生產(chǎn)工作部署，聽取了一季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作匯報(bào)，審議了當(dāng)前安全環(huán)保重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面復(fù)盤了一季度工作成效與短板不足，系統(tǒng)部署了二季度及“五一”節(jié)日期間安全防范重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、明確舉措，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線。

會(huì)議要求，一是壓實(shí)全鏈條責(zé)任，筑牢責(zé)任落實(shí)閉環(huán)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，全面推進(jìn)公司-部門-中心-班組四級(jí)網(wǎng)格化管理落地，實(shí)現(xiàn)定格、定人、定責(zé)、定標(biāo)全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核記分辦法，將考核延伸至班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決杜絕責(zé)任懸空、管理盲區(qū)。二是攻堅(jiān)安全隱患閉環(huán)整改，嚴(yán)守合規(guī)管控紅線。對(duì)照新《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定準(zhǔn)則》開展拉網(wǎng)式、起底式排查，聚焦重點(diǎn)從業(yè)人員、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)安全和安全管理，做到不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查出的所有隱患，嚴(yán)格建立“一隱患一臺(tái)賬”，強(qiáng)化隱患整改過程管控，堅(jiān)決杜絕“紙面整改”“虛假整改”，以徹底的隱患治理筑牢合規(guī)防線，從源頭防范重特大事故發(fā)生。三是深化反“三違”攻堅(jiān)，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。以“零三違”班組建設(shè)為抓手，細(xì)化典型“三違”清單，明確判定標(biāo)準(zhǔn)、處置要求。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班檢查制度，對(duì)三違行為提級(jí)處置、從嚴(yán)問責(zé)，執(zhí)行“過四關(guān)”幫教機(jī)制，推動(dòng)“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)危害、主動(dòng)改正，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，筑牢基層崗位安全防線。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，全面提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)推進(jìn)“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化異常工況處置、應(yīng)急實(shí)操實(shí)訓(xùn)，全面提升員工應(yīng)急處置能力。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入、過程、考核全流程管控，堅(jiān)決杜絕“以包代管”。完善高負(fù)荷運(yùn)行、節(jié)日值守等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急處置流程、備足應(yīng)急物資，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)、有效處置，全面提升本質(zhì)安全水平。