2026年以來，天元公司公輔中心以“高效至精 降損求益”為理念，將7S管理深度融入安全生產(chǎn)，通過標(biāo)桿打造、現(xiàn)場提質(zhì)、長效管控，推動現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行、人員素養(yǎng)全面升級，為公司安全生產(chǎn)與精益管理注入強勁動能。

公輔中心堅持“鞏固、提升、拓展”工作主線，以成品泵房常態(tài)化維護為基礎(chǔ)，聚焦公用儲運生產(chǎn)水泵房、2#成品罐區(qū)、中間罐區(qū)泵房、廢水4#泵房四大重點區(qū)域，開展集中整治與標(biāo)準(zhǔn)化打造。全面推進(jìn)整理、整頓、清掃等工作，實現(xiàn)物品定置管理、通道暢通有序；優(yōu)化安全標(biāo)識、管道色標(biāo)與流向標(biāo)識，提升現(xiàn)場可視化與安全警示水平；規(guī)范工具、備件存放，大幅提高應(yīng)急響應(yīng)與作業(yè)效率。在空壓機房樣板打造中，中心管理人員和員工掛圖作戰(zhàn)、加班攻堅，高效完成高標(biāo)準(zhǔn)改造，地面光亮整潔、標(biāo)識清晰規(guī)范、器具擺放有序，整體現(xiàn)場面貌煥然一新。

精益管控 減耗提效顯實效

7S管理不僅是環(huán)境改善的手段，更是降本增效、隱患治理的有力抓手。公輔中心通過徹底清理冗余物資、優(yōu)化空間布局，精準(zhǔn)排查多處隱形安全隱患，有效降低設(shè)備故障停機率，保障主裝置產(chǎn)量穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率持續(xù)保持99% 以上。推行區(qū)域責(zé)任制與班組包干制，將設(shè)備維護、環(huán)境清潔責(zé)任落實到人，優(yōu)化空壓機運維分工，由“一人多機”改為“專人專機”，明確維護周期，減少重復(fù)勞動與資源浪費。精益管理喚醒員工主人翁意識，推動現(xiàn)場管理從“被動清理”向“主動維護”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全、效率、成本協(xié)同優(yōu)化。

長效深耕 素養(yǎng)提升筑根基

針對部分區(qū)域墻面粉刷、外墻防腐等短板，公輔中心將問題整改納入年度計劃，系統(tǒng)推進(jìn)問題解決。中心聚焦一、二、三期循環(huán)水泵房及2# 罐區(qū)鐵柵欄除銹防腐，持續(xù)深化7S打造。同時，完善檢查、評比、獎懲機制，推動7S 管理從“項目打造”向“文化養(yǎng)成”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)則、關(guān)注細(xì)節(jié)、重視安全的職業(yè)習(xí)慣。公輔中心將持續(xù)推進(jìn)7S 長效機制建設(shè)，讓精益求精成為全員自覺習(xí)慣，以一流現(xiàn)場管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。