一季度以來，天元公司踏著春天的鼓點，緊扣全年目標任務，以奮進姿態全力推進高效生產、提質增效，用實干與實績奏響春日“奮進曲”。

安字當頭踏“春行”

天元公司緊盯安全生產底線，圍繞年度檢修、外協施工及隱患排查治理等方面，嚴格落實安全環保綜合大檢查、消防安全專項檢查閉環管理。重點關注和加強特殊時段、極端天氣、危險作業等審批管理，確保安全形勢持續穩定。另外，以抓實安全教育培訓為根本，通過開展事故案例大討論大反思、安全短視頻拍攝、撰寫心得體會等，進一步強化安全生產主體責任意識，一季度累計開展橫大班應急演練12次、全廠失電應急演練1次，以練促戰提升全員應急處置能力；在“開工第一課講安全”活動中，該公司主要負責人專題講授，通過管理制度解讀、事故案例剖析、崗位安全操作要點等，切實擰緊全員安全“思想閥”。

實干擔當忙“春耕”

天元公司聚焦降本增效目標，深挖裝置內部潛力。通過優化廢水裝置運行模式，停運二級萃取系統、降低凈化水溫度，持續擴大循環水四期代三期運行的技改成果，節約費用48.8萬元；將機封冷卻水由生產水改為汽提凈化水，節約成本約6.6萬元；將加氫裝置注水罐的凈化水用量提至7噸/小時，減少除鹽水消耗2142噸，節約費用7.1萬元；上述措施還同步降低系統污水產量5284噸，共節約生產成本112.1萬元。降低伴熱蒸汽壓力，成功停用一臺燃氣鍋爐，有效減少能源消耗；精準調整工藝參數，增加石腦油、瀝青焦產量，提升產品附加值。同時，該公司進一步細化成本管控，將日成本核算降耗點清單從4大中心76處307條擴充至6大中心148處583條，實現管控范圍翻倍、降耗點數量提升90%，讓生產各環節、各崗位的降耗點均有臺賬、有管控；堅持每周開展入爐煤單位成本測算，根據測算結果科學制定原煤采購計劃，合理調配各家煤礦采購量，確保生產效益最大化。