今年以來，天元公司全體干部職工立足生產經營實際，精準錨定節支降耗關鍵點，巧打挖潛“增效牌”，撥響成本管控“金算盤”，打造經營管控“創效鏈”，為企業提質增效注入澎湃動能。
01 換位思考，不斷提升“甲方”服務本領
“師傅，辛苦了。如果遇到困難，及時提出來，我們一起溝通協商解決。”此次年度檢修涉及外委人員900余人，該公司堅持“用‘乙方’思維做‘甲方’”，將各專業檢修人員和外委檢修人員安全教育培訓一起抓，從嚴從實從細開展安全教育培訓，積極踐行十八個安全管控要素，全面夯實安全環保基礎，確保事故隱患無縫可入。同時，各級管理人員深入現場、靠前指揮，安全環保部、質量監督部等職能部門提前介入、主動服務，打通現場審批、分析取樣、應急響應等關鍵環節。各中心主動對接、協同保障外協作業高效開展，實現從“被動響應”到“主動服務”的轉變。
02 修廢利舊，讓“小改造”引來“大收益”
該公司聚焦成本管控全鏈條，系統推進管理創新與技術優化。深入挖掘廢舊設備、配件潛在價值，對回收物資進行“一拆二檢三修復”，讓大量閑置資源重獲新生。積極推行“能修自己修、能干自己干”的自主作業模式，將技能培訓融入日常維修實踐，有效提升職工成本節約意識與設備維保能力。截至目前，非生產性支出同比降幅達15.3%，成功實現降本增效與員工技能提升的雙贏。
03 勤儉當頭，過出提質增效“好日子”
該公司以“緊日子”思維為出發點，刀刃向內挖潛增效，通過細化差旅、辦公等標準，嚴控非必要支出，推行辦公用品“利舊復用”，辦公桌椅、筆桿等復用率達85%；車輛定位系統上線后，出車效率提升20%，全年累計節約20余萬元，真正將每一分錢“花在刀刃上”。下一步，天元公司將繼續用“緊日子”思維控制成本，以“賺錢思維”推動創新，用“乙方思維”加強協同，以“營銷思維”拓展價值，為后續裝置平穩運行和全年目標實現打好堅實基礎。
