1月6日，天元公司供銷中心召開2026年度工作研討會，公司常務副總經理楊強及中心相關業務人員參加會議。

會議強調，一是強化市場研判。要緊密結合宏觀經濟政策、上下游產業鏈及替代產品等變化，從采購、銷售、財務等維度，建立關鍵影響因素分析模型，提升市場研判的前瞻性。二是提升成本控制精度。要綜合考量限下率、出油率等核心指標，追求“總成本最優”，深挖降本潛力。三是深化協同合作。要主動出擊拓展資源，重點對接具備鐵路直達、端到端輸送條件的戰略大客戶，探索與煤礦的“定制化供應”模式，加快構建“產、供、運、銷”一體化高效合作體系。四是升級客戶管理水平。持續在品牌宣傳上下功夫，不斷增強品牌認可度與影響力。五是筑牢風險防線。要在穩健經營上固本培元，打好風險“防御戰”，夯實高質量發展根基。六是走差異化競爭路線。要健全“能者多勞、多勞多得”激勵機制，充分激發團隊活力。（薛亞兵）