2025年，天元公司緊握成本控制、創新突破、人才賦能“三把鑰匙”，主動求變、精準破局，以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性，用實際行動奏響了一曲逆勢而上、提質增效的“奮進強音”。

以“成本之鑰”開啟“效益鎖”

天元公司建立全員、全流程、全要素成本管控體系，全面推行精細化、穿透式管理，切實把“過緊日子”要求落到實處。2025年，通過強化全面預算管理、日成本核算進班組、全方位技術改造、提升管理效率等，累計實現降本增效8358萬元。堅持以高效協同降成本、增效益，全年累計向安徽華塑股份直供優質蘭炭19.8萬噸，有效降低運輸成本，同步提升產品效益超500萬元。首批80輛天然氣汽車順利交付運營，累計節省燃料費用約553萬元，運輸效率提升13%。

執“創新之鑰”開啟“瓶頸鎖”

持續加大技術研發投入力度，聚焦生產痛點、產品升級等開展技術攻關，努力將創新力轉化為競爭力和增長極。30萬噸/年吸附分離提質增效項目實現新產品產值12.19億元，創效1.03億元。成功搭建并運行塊煤熱解特性評價試驗裝置，準確獲取了試驗煤樣半焦產品的熱解強度、焦油收率及煤氣組分等關鍵參數，為蘭炭裝置原料優化、工藝調整、效益提升提供有力支撐。2025年，共計申請國家專利10件，獲得授權專利18件，9項創新成果在陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎。

持“人才之鑰”開啟“活力鎖”

深入實施人才強企戰略，持續在人才培養上精準發力、不斷創新，全面營造識才愛才敬才用才的良好環境。通過以師帶徒“育苗”、系統培養“壯苗”、以賽提技“培優”、搭建平臺“創效”等，全面提升職工技能水平，激發職工創新創效活力。2025年，共計開展安全、技術、管理等方面培訓465次，結成師徒97對，新增高技術人才10人、高技能人才4人；1人獲“西部技能之星”稱號，副產品中心運行三班榮獲2025年陜西省班組建設大賽三等獎、榆林市班組建設大賽二等獎。（劉超）